№ 1 (220) Кадровый резерв

С тем, что непредвиденный уход руководителя может очень дорого стоить любому бизнесу, спорить не будет, вероятно, никто. Но просто кивнуть в знак согласия и сделать что-то, чтобы уберечься от неприятностей, – принципиально разные вещи. Возьмем, к примеру, результаты исследования Korn/Ferry International: 98 % компаний, принявших в нем участие, убеждены, что планирование преемственности CEO – это важный элемент корпоративного управления. При этом только 35 % респондентов отметили, что их компания готова к уходу руководителя с должности (неожиданному или запланированному). Что касается ситуации в нашей стране, по данным исследования Trainings Index 2011, только треть украинских организаций разрабатывает планы преемственности для сотрудников с высоким потенциалом.

В то же время, пока множество компаний еще не пришли к пониманию необходимости формировать кадровый резерв и готовить преемников на ключевые руководящие позиции, многие другие успели сделать эти шаги, и столкнулись с совершенно новыми проблемами – такими как завышенные ожидания «офицеров запаса», их демотивация при отсутствии подходящей для продвижения должности, повышение текучести среди резервистов и активный интерес к ним  со стороны хедхантеров.

Первый в 2012 г. выпуск мы посвятили теме работы с кадровым резервом (кадровым активом, саксессорами, HiPo, талантами – есть много красивых названий). Лейтмотивом номера стало отрицание позиции «После нас – хоть потоп», когда речь идет о руководящих должностях. Прочесть журнал мы рекомендуем всем HR-ам, ориентированным не только на здесь и сейчас, но и на перспективу. Читатели, которые еще не задумывались о вопросе создания «скамейки запасных», смогут найти для этого веские причины и аргументы. А те, кто уже приступил к столь нужному делу или даже преуспел в нем, найдут немало полезных решений и советов от коллег о каждом из этапов развития кадрового резерва – от анализа потребности в нем до оценки эффективности системы в целом. Опытом делятся эксперты из ряда компаний, известных рынку своей дальновидностью.

Кроме того, начиная с данного номера мы предлагаем вашему вниманию две новые рубрики: «Слово первому лицу», где своими взглядами на HR и ожиданиями от этой функции будут делиться СЕО бизнесов, и «Soft skills для HR», в рамках которой эксперты дадут рекомендации о том, как овладеть навыками делегирования, обратной связи, постановки целей, принятия решений, управления конфликтами, тайм-менеджмента… Эти навыки кажутся простыми, но именно от них зависит львиная доля успеха любого руководителя и специалиста, в сфере HR – в частности.

Помните, что в финале киноленты «Унесенные ветром» произнесла Скарлетт О’Хара? «Я подумаю об этом завтра…», – говорила героиня фильма. И в делах сердечных такое решение иногда оказывается самым правильным. В бизнесе же нет: особенно если мы говорим о людях, которые составляют его ядро.

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Ю. Ужакина, А. Лысак

Цикл управления кадровым резервом

Специалисты из компании «Амплуа» дают рекомендации обо всех ключевых этапах работы с HiPo-сотрудниками, опираясь на результаты исследований и реализованных проектов.   

С. Кордашенко

Преемственность топов

В чем разница между HiPo и HiPro? Как выявлять и развивать преемников с потенциалом в рамках компании? Как сформировать успешную систему преемственности руководителей и чем опасно ее отсутствие? На эти вопросы отвечает автор.

Опыт практиков

О том, как работа с Talent Pool построена в их компаниях, рассказывают эксперты из «Атлант-М» в Украине, ДТЭК, ПАО «Укрсоцбанк», life:) («Астелит»), Группы «ТАС» и СК «Allianz Украина».

С. Проценко

Удержание ключевых сотрудников

Кадровый резерв и ключевые сотрудники – это интеллектуальная ценность компании, неумение сохранять которую лишает бизнес будущего, уверен автор.

Т. Полетаева

Отбор в кадровый резерв

Эксперт дает рекомендации о том, как выявить таланты в организации, приводя в пример кейс из практики.

И. Моргулис, Ф. Тинкчян

Кадровый резерв: кейсы из практики

Авторы раскрывают тему на примере опыта трех разных бизнесов: компании-вендора, консалтинговой фирмы и крупного промышленного предприятия.

Слово первому лицу

И. Борден

Будущее как ценность

Своими взглядами на тему номера и опытом «МакДональдз Юкрейн» делится генеральный директор компании.

HR Days in Ukraine

Репортаж с четвертого ежегодного форума «Дни HR в Украине», прошедшего в киевской гостинице «Русь» 29 ноября 2011 г.

ПРАКТИКА

А. Злотников

Человечность и требовательность

Интервью с директором департамента по работе с персоналом группы компаний «НИКО».

Практика: ситуация

Что-то тут не сходится…

Герои кейса допустили два промаха: ошибку «самодельного топ-менеджера» (при назначении руководителя) и ошибку «диверсии резервистов» (при формировании кадрового резерва). Сложившуюся в компании «Кредус» ситуацию прокомментировали эксперты.

Soft skills для HR

Н. Вовченко 

Навык первый. Делегирование

Заметка о том, как сделать процесс передачи обязанностей подчиненным эффективным.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Е. Белкина

Практики обучения Talent Pool

Статья от начальника отдела обучения и развития персонала АО «Эрсте Банк».

Точка зрения

К. Одеяненко

Корпоративная чехарда, или «Прыжки через должность»

К чему приводят назначения, к которым сотрудники не готовы?..

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ  

И. Топилина

Оценка эффективности рекрутинга

Эксперт рассказывает о том, чем полезно применение метрик в рекрутинге – в частности, как они могут помочь наладить диалог специалистов по подбору с менеджерами.

Неделя ИТ-рекрутинга   

Отчет о серии мероприятий для начинающих и опытных рекрутеров, прошедших в Одессе.

Н. Зайцева

Как повлиять на решение кандидата, задавая ему правильные вопросы? 

Автор делится опытом применения техники СПИН в рекрутинге – дает советы о том, как повлиять на решение кандидата, задавая ему правильные вопросы. 

КОНСАЛТИНГ

О. Сидор

Оценка кадрового потенциала

Основными ресурсами менеджера принято считать финансы, время и персонал. И если первые два четко измеримы и конкретны, то с третьим все, как известно, сложнее. Как понять, сколько еще неиспользованного кадрового потенциала есть в запасе компании? Об этом предложенная статья.